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橫跨 AI：勞動、治理與倫理 1 、 組織與資金 2
一份讀書會會前閱讀。本文把 AI 失業焦慮拆成總體、入口、任務與意義四個尺度，並用 Srnicek 與 Williams、Susskind、Acemoglu、David Krakauer 的框架，討論個人、組織與社會如何重新設計能動性。
和前 CTO 約咖啡時兩個人同時愣住。以前要三個月的事，現在三天就能交一版。這篇把這個 N=2 的觀察拆給組織管理學去解。Brooks 通道數、Conway's Law、OODA、SDT、Coase 與 Williamson 一路串下來，加上 Zappos、Healthcare.gov、Stability AI 這些失敗對照，最後落在四個條件式判準（任務複雜度、領導風格、回饋鏈條、場域性質）。能看見條件，比相信故事更有用。
當新創公司接近資金燒盡，關鍵在於縮編後是否足以驗證一條更可信的生路；若不能，及早解散往往比殭屍續命更負責任。